游戏和现实的相似之处

常山赵子龙3

玩完游戏都是冲动的 控制不住情绪 游戏中更是无法控制

导致出口成脏，别人叫你你不理等等是该改一改了

伯虎

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scorp

做管理的需要换位思考。
管理不是技术好就管理好，
不好相处的人做不了管理。
并不是你真的比别人强，
而是你当时的职位比别人高。

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ppk30714

QUOTE:

以下是引用scorp在2010-5-15 19:34:00的发言：
做管理的需要换位思考。
管理不是技术好就管理好，
不好相处的人做不了管理。
并不是你真的比别人强，
而是你当时的职位比别人高。

你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

scorp

QUOTE:

以下是引用ppk30714在2010-5-15 22:13:00的发言：
你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

所以呢，你适合做技术，不适合做管理。做技术的都有几分傲气。
你怎么看待空降来的领导？你的看法，与你刚升值时，别人看你一样。
你愿意自己有个愿意骂人的领导吗？你愿意自己的下属在你劝他的时候，直接驳了你的话吗？

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胡闹

楼主，经验就是人生的财富，你有了这次经验，要是能吸取教训，多审视一下自己，不要总抱怨别人，相信你还会再起来的。

怕就怕错了还不知道怎么错的，失败了还埋怨别人。

当领导，管着手底下一批人，要德字为先，不是不管里手底下的人，而是要分别对待，该严的时候一定要严，该松的时候要适当放松，区别对待手下的人，发挥其长处，严管其短处，就能做到事半功倍，得心应手。

ppk30714

QUOTE:

以下是引用scorp在2010-5-15 22:46:00的发言：

QUOTE:

以下是引用ppk30714在2010-5-15 22:13:00的发言：
你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

所以呢，你适合做技术，不适合做管理。做技术的都有几分傲气。
你怎么看待空降来的领导？你的看法，与你刚升值时，别人看你一样。
你愿意自己有个愿意骂人的领导吗？你愿意自己的下属在你劝他的时候，直接驳了你的话吗？

我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.

他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.

所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

scorp

QUOTE:

以下是引用ppk30714在2010-5-15 23:03:00的发言

QUOTE:

我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

他错几次自然就知道你是对的了。那时候自然就会按你说的做。
你到颇有几分恃才傲物的风采。
这一升一降，你以后可就有些堪忧了。

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liling30862

好孩子都是表扬出来的，方法永远比困难多，冲动是魔鬼！楼主稚气的可爱！

沙漠雄狮

QUOTE:

以下是引用胡闹在2010-5-15 22:59:00的发言：

楼主，经验就是人生的财富，你有了这次经验，要是能吸取教训，多审视一下自己，不要总抱怨别人，相信你还会再起来的。

怕就怕错了还不知道怎么错的，失败了还埋怨别人。

当领导，管着手底下一批人，要德字为先，不是不管里手底下的人，而是要分别对待，该严的时候一定要严，该松的时候要适当放松，区别对待手下的人，发挥其长处，严管其短处，就能做到事半功倍，得心应手。

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