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游戏和现实的相似之处

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楼主
发表于 2010-05-15 00:26:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

我玩三国策的时候,总感觉有很多时候和现实生活有很多想似之处,

在我经过几年的表现,终于从组长升为段长时,这种感觉特别强烈,老板给我加了一千块,明片也印了,业务员领着客户来找我讨论生产时,对我很客气,小妹也给我沏杯茶时,一切都很惬意,当时玩三国时也很爽,有钱了,8马刀统11甲用凉州,我从孙坚主从江油出发绕开梓潼第二季配合从南乡出发的杨奉枪,下了成固的兑州大刘,当时真的是豪言壮语啊,我在战局中说,只要有一匹兔子,我就能发动闪电战.

在当时,我觉得凭我的技术,不管是现实还是游戏我都能运筹帷幄,旗开得胜.哪知道指挥人真是太难了.我把工艺图画好,交待下去,做出来不合格,查原因,不按我交待的工艺做,告诫他们,完全按我的指示做,这回尺寸又不对,时间已经很紧了,告诉这些人不要修了,重新下料重新做,这些死人想节约,到客户要来了,我去一看,修得是惨不忍睹.我当时气得破口大骂,你以为你比我还行?你这样做,是不服我还是觉得比我聪明?要不要比一下?你觉得你哪项强,你跟我比一下.对方跟本不敢比.后来老板知道了,告诉我不要这样管理,我说我不骂他们一下,不好管,老板不说了.

说来奇怪,在游戏里面也是这样,我分析了形势,叫他们快出兵,先打哪,没人听,记得有一次,我方陈仓司马,眉是马腾,扶风好象是公孙,我在汉中是吕布,对方在剑阁,武都,上庸,我说他们首攻肯定是汉中,出人来汉中集结,看情况下季下成固,司马跟来了,下了五丈到汉中,第二季司马查一指,我录一指出两将,连第一季出的一骑,一共三骑,这个时候查了成固没人没阵,我想是机会,全力攻击成固应该能下,叫他们帮我守下汉中,我就去成固了,眉和扶风一个出人去天水,一个去长安.我说先不要去,来我主,不听,一直按他们的打法打,武都的人已经下了阳平了,只要他们给我守一季,我下了成固马上回马汉中,胜利在望.结果是,我下掉成固时,成固两垃圾兵和武都一枪,和剑阁骑营(对方招神用幽州)也下了我汉中,这些都是一个例子而已,总之一句话,指挥不动.

不过很巧的是,军团团长也给我说,很多团员反映我骂人,我跟团长说,就刚才,有一位团里的,迁主后要加声望,我说下季给他加,结果第二季他自己加了,我的令就浪费了.我问他,他说不好意思,他忘了,我说我也没对他说过分的话啊.团长也不说了.

在厂里和游戏里骂骂咧咧的过了几个月,我又回到组长的位置,宝也买不起好的,也不再骂人了,心灰意冷.真的感觉自己象水浒里面写的杨志在黄泥风.有本事还是失败.

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33#
 楼主| 发表于 2010-05-16 13:37:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用1q1z7q7z在2010-5-16 12:49:00的发言:
也不一定啊,还有看你领导的意思,像孙武,伍子胥,在本国实现不了的志向,在他国却实现了,主要看你有什么样的领导,你又怎么领导别人

我知道的这两位,一位被砍断腿,一位家里人被害,最后自己也被杀了.我不想成那样的人,我也没那么本事.我现在知道我没领导人的本事,不过已经晚了.

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32#
发表于 2010-05-16 12:49:00 | 只看该作者
也不一定啊,还有看你领导的意思,像孙武,伍子胥,在本国实现不了的志向,在他国却实现了,主要看你有什么样的领导,你又怎么领导别人
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31#
 楼主| 发表于 2010-05-16 11:04:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用scorp在2010-5-16 1:05:00的发言:
QUOTE:
以下是引用ppk30714在2010-5-15 23:03:00的发言
QUOTE:
我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

他错几次自然就知道你是对的了。那时候自然就会按你说的做。
你到颇有几分恃才傲物的风采。
这一升一降,你以后可就有些堪忧了。

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他没错几次,我就下来了.堪忧那你就猜对了.我想走人,不过那就要考虑很多了.也许不走也不成了,厂子的生产比我更堪忧.

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30#
发表于 2010-05-16 03:04:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用胡闹在2010-5-15 22:59:00的发言:

楼主,经验就是人生的财富,你有了这次经验,要是能吸取教训,多审视一下自己,不要总抱怨别人,相信你还会再起来的。

怕就怕错了还不知道怎么错的,失败了还埋怨别人。

当领导,管着手底下一批人,要德字为先,不是不管里手底下的人,而是要分别对待,该严的时候一定要严,该松的时候要适当放松,区别对待手下的人,发挥其长处,严管其短处,就能做到事半功倍,得心应手。

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29#
发表于 2010-05-16 02:06:00 | 只看该作者
好孩子都是表扬出来的,方法永远比困难多,冲动是魔鬼!楼主稚气的可爱!
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28#
发表于 2010-05-16 01:05:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ppk30714在2010-5-15 23:03:00的发言
QUOTE:
我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

他错几次自然就知道你是对的了。那时候自然就会按你说的做。
你到颇有几分恃才傲物的风采。
这一升一降,你以后可就有些堪忧了。

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27#
 楼主| 发表于 2010-05-15 23:03:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用scorp在2010-5-15 22:46:00的发言:
QUOTE:
以下是引用ppk30714在2010-5-15 22:13:00的发言:
你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

所以呢,你适合做技术,不适合做管理。做技术的都有几分傲气。
你怎么看待空降来的领导?你的看法,与你刚升值时,别人看你一样。
你愿意自己有个愿意骂人的领导吗?你愿意自己的下属在你劝他的时候,直接驳了你的话吗?

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我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.

他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.

所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

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26#
发表于 2010-05-15 22:59:00 | 只看该作者

楼主,经验就是人生的财富,你有了这次经验,要是能吸取教训,多审视一下自己,不要总抱怨别人,相信你还会再起来的。

怕就怕错了还不知道怎么错的,失败了还埋怨别人。

当领导,管着手底下一批人,要德字为先,不是不管里手底下的人,而是要分别对待,该严的时候一定要严,该松的时候要适当放松,区别对待手下的人,发挥其长处,严管其短处,就能做到事半功倍,得心应手。

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25#
发表于 2010-05-15 22:46:00 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ppk30714在2010-5-15 22:13:00的发言:
你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

所以呢,你适合做技术,不适合做管理。做技术的都有几分傲气。
你怎么看待空降来的领导?你的看法,与你刚升值时,别人看你一样。
你愿意自己有个愿意骂人的领导吗?你愿意自己的下属在你劝他的时候,直接驳了你的话吗?

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