[原创]把信送到加西亚

汉高祖刘邦

现代企业管理的培训课程中，常有老师会提及“把信送到加西亚”这个案例。以此来激励管理者下决心去努力挖掘和培养自己独立解决问题的能力。在三国策的游戏管理中，除团长外，依据军团大小规模、运行模式的不同，也会存在有各种各样的管理者：比如战队队长、论坛负责人、军团财政运作负责人。。。等等经过军团长特殊定性的管理人员。这些管理人员的素质和独立解决问题的能力将直接决定整个军团管理机器的运转效率，直接决定着军团的核心战斗力。为使我团各方面的管理者都能成长为独当一面的管理人才，我特做此文，以求抛砖引玉之效。

一、什么是“把信送到加西亚”？在古代的某战场上，一位将军为了给自己的军队寻求援军而特别任命了一位机智、英勇的信使，让他务必把求援信送到加西亚。加西亚是什么地方？在那里？怎么到达目的地？把信交给加西亚的谁？。。。没有任何提示和信息，一切全靠信使自己去寻找答案并解决问题。最后信使冲破重重阻碍，历尽千辛万苦，终于把信送到了加西亚并请来了援军！战斗结束后，信使立即被提拔为将军。

二、这个案例的寓意是什么？1、军队的统帅不要试图管理一切事物，而只应该妥善使用人才并明确发布任务；2、接到任务的人要充分发动自己的智慧和勇气，使自己具备独当一面解决问题的能力，在不幻想任何外力支援的环境下完成几乎不可能的任务。

三、在游戏中培养和锻炼才能。游戏的态度如果足够端正，时间问题、与现实的关系如果处理得足够好，不仅不会影响生活和工作反而会成为生活和工作之余的一种难得的调剂和锻炼机会。许多人走极端，不是放弃一切的投入游戏、就是消极逃避干脆不玩，不智。只有真正具备高超见识、坚强自制力的人才能完全享受到游戏的乐趣。那不仅是娱乐和放松，还是现实智慧和勇气在游戏中的再现。

四、游戏军团的发展需要有若干能“把信送到加西亚”的人才。其实我们只要稍微偏头一想，就会知道军团的管理无非就是下面几个主要问题：1、用于比赛的战队组建、训练和管理；2、用于提高军团人气的乙级战队的组建、训练和管理；3、团内活动和对外比赛的组织；4、军团财富再生机制的建立和运行；5、对外宣传、人才的招募以及军团之间的关系处理。只有真正的人才才能做好上面的事情，而不是在别人的帮助下完成。从我当团长创建明教军团至今，我有幸发现了几个类似的人才，他们的共同特点是：只需要你交代任务，明确他们的权力和责任，他们就会将任务完成而不需要团长过多参与。另一些“半桶水”的人才呢，就有点糟糕，军团长经常需要帮助他们进行非常具体的操作协助，只要团长一放手不理会——他们负责的队伍或者事情就会一团糟。有些是确实能力不够，有些则是时间和游戏的态度没处理好。

五、能把信送到加西亚，是一种能力的体现，更是一种荣誉。这虽然只是一个游戏，虽然完成任务只会获得虚拟世界的奖励——但是作为一种高难度的智力行为，它将极大的增强现实世界的自我认同，使自己获得极大的荣誉满足感。因为不是每个人都能成为游戏中的主角的，能运用智慧和勇气成功完成游戏中使命的人更是屈指可数。

给所有明教军团管理人员的一句话：平庸的人总是被动接受一切，而杰出的人总是能够依靠自己独立的创造出施展才华的舞台。

[此贴子已经被作者于2007-8-3 17:41:46编辑过]