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自我定位的测试

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楼主
发表于 2007-09-10 10:38:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

出差几天,回来即上论坛,呵呵一声:我来了,啦啦啦

写点什么呢?

……

泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深

前日参加增资宣贯会,因此次增资采用及其悔涩深奥的理论,我们人力资源总监在会间力图给我们用简单浅显的道理和例证说明,下面的这个故事就是其一,同大家一样愤懑之余,我细想想这故事倒是有些哲理,可以引伸到管理定位、人的特点定位、人的思维方式定位,现将这个故事的大概复述一下,望有兴趣的朋友自己定位一下,呵呵。

……

有五个人乘豪华邮轮出去旅游

女孩、男友、男友的男友、水手、老头

途中遇险,分乘2艘皮艇逃难

一皮艇:女孩、水手、老头

二皮艇:男友、男友的男友

单表一皮艇:

漂流啊漂流,遇礁石刺破皮艇,女孩、水手、老头携破漏皮艇逃到一荒岛……

三人历练几多磨难后,女孩思念男友,遂烦求水手修艇

水手说:修艇可以,但你得陪我睡一觉,女孩生气…..

女孩求老头向水手做工作,让水手修艇并且放过自己

老头劝说水手修艇并且放过女孩,但毫无结果,遂放弃……

女孩思之又思,心中无比思念男友,最终,无奈答应水手的要求…..

水手修艇,三人逃离荒岛,最后女孩见到男友

男友因女孩和水手而痛斥女孩,离去

女孩委屈绝望……

男友的男友来到女孩身边,安慰女孩……

最终女孩和男友的男友走到一块

我复述的故事讲完了,现在地问题是:

女孩、男友、男友的男友、水手、老头分别代表了管理学上的5个概念

感兴趣的朋友请抛开故事中的情节和道德观念(即:5个角色都是合理和高尚的),

给自己定位一下,

答案说明了你是那类管理者

答案说明了你的为人特点(这里并没有好坏尊卑之分)

答案说明了你采用那类的思维方式,很多人并不注意自己是什么思维方式的

……呵呵,写的好像有点繁琐,感兴趣的朋友研究一下吧

对了,不是我墨迹,是俺们那个人力资源总监墨迹

……

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沙发
发表于 2007-09-10 11:46:00 | 只看该作者
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板凳
发表于 2007-09-10 13:44:00 | 只看该作者

呵呵 我有两个问题..

第一,单纯从一个故事的角度上看,女人的遭遇无疑是故事的中心,其他人的做法只不过是以这个中心而拓展开去的行为体现,我最想知道的就是这个女人在和水手..的时候体没体会到快感..

第二,如果这个故事和管理学挂钩,诚然每个主角都有其优点和弊端,但是抨弃了弊端后的这些人能否体会到那种不再是为了获得某种自私的利益,而是为了构建一个天堂的意义呢...

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地板
 楼主| 发表于 2007-09-10 14:24:00 | 只看该作者

呵呵,小手,其实这故事没有那么复杂!

听这个故事的时候,因为在场有几名女同事,俺那“人总”解释了好几遍。

他解释的答案大致如下:

老头:数量最多的管理者,这种人按部就班地执行着“过程”,而不关心结果,他并不可悲,因为多数企业需要一定比例的这样的管理者。

女孩:也不可悲,为了结果而不顾及过程,对企业有利,往往领导喜欢而周围的人不太认同,适合作业务等开拓性的工作。

水手:并不卑鄙,

男友:不需要指着他,

男友的男友:不需要指着他,

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5#
 楼主| 发表于 2007-09-10 14:45:00 | 只看该作者

水手:并不卑鄙,有些开拓精神,自己的目的达到也无可厚非,适合技术创新工作。

男友:不需要指责他,据说一把手中,这样的人最多。

男友的男友:不需要指着他,因为他能及时的抓住机遇,也就意味着能很快消化领导的意图,能够化腐朽为神奇,同样是人才。

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6#
发表于 2007-09-10 21:52:00 | 只看该作者

恩 雷,其实我没想多.

我提的两个问题,都是一时的感慨,纯以故事角度看,就不用多说了..........

如果把管理理念扯进来,记得以前我的一位长者曾说过,管理者如果能把利益放下,那么他才可以称之为一个合格的管理者..

我的理解为 造福于人,方能取之于人...

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7#
 楼主| 发表于 2007-09-11 00:20:00 | 只看该作者

哈,兄弟没看到我的注解,可能!

~~感兴趣的朋友请抛开故事中的情节和道德观念(即:5个角色都是合理和高尚的)~~

看来我真得(dei)研究我的表达能力的问题了,呵呵

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8#
发表于 2007-09-11 19:25:00 | 只看该作者

哈哈 不是你表达能力不行 是我理解能力不行啊 呵呵

看来我也DEI进修下了哈

俺似乎好象有点敏感和神经质了吧? 嘎嘎

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9#
发表于 2007-09-12 10:08:00 | 只看该作者
[em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32]
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10#
发表于 2007-09-12 10:08:00 | 只看该作者
[em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32][em32]
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