第一、 严格把关进团新人素质和数目，比如我们有20个老人，那么要保证进来1个新的，要3-4个带一个，这样他进步快，切实感觉到集体的关心和集体的对他的重用，真正拢住人心。这样我建议每礼拜我们进1-3个新人。每天有3个老人轮流陪其配合打内战局至少1次，对老人来说是义务也在责任，对新人老说，这是工作也是培训方式。
第二、建立考核制度，打比方，小王进团后，3个老师一直带他，每天轮流陪他打局，礼拜天晚7.30分，3个老师同时在线配合他和团内另外一组团员打局，局完，3位老师对其做优缺点评和制订下周培训计划，如此反复，只要小王坚持这个游戏，月末，3位老师对其做总结，总结后，新人小王就不再是新人，升级为老人，同样有责任带下任新人。计算下，20位老人一周可以带6个新人，按要求每周吃进3个，一月吃进12位新人，这样夕日的“人人能打”就重新复活。
总结、 通过这样的进团前后2次考核制度，新人可以得到真正的迅速的锻炼，新人可以把团当家，同时大大激发老人的水平，提高整团的进步和凝聚力，也就是我写这个报告的主题，如何提高军团的战斗力和团队向心力。
后续， 老人组和新人组，按考核要求，每一个老人带一个新人，对配组制度进行适当变化，2个老人组合2个新人4人一组，2老人轮流每天陪2位新人打至少1次团内6-8人性质的PK局，周末点评，其他一样，争取在1月内消化掉现存新人变为老人，一句话，做强军团是每位军团成员的使命和网游目标。我将为实现这样的使命和目标前进、感到无限光荣！
（本文由我略加改动但主体没变以表对原作者尊重）
建议很好，但是很难实现（个人认为）
蜀道难。。。
很好的建议，操作起来很难。特别是在我们军团，老同志和新同志的差距很大。差距不仅体现在战功，能力和付出上。我们的确该做点什么，让新来得团友和小号的团友参与进来，不能让他们觉得被隔离在军团事务之外而变的愈加冷漠。固定组织一个团内的以锻炼新人为目的的低级联赛还是可行的。不过必须要有组织的进行，如果单凭靠自发，就会不可避免的夭折。希望领导层认真考虑。
新来得团友和小号的团友们，加油啊。人和人在物质上是不能比的，但是在精神上可以比一比。
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