军团建设之我见
三国的团队建设主要有三难：团员管理难，资金获取难，统一指挥难。由于是网络上的交流，要建立组织纪律是不现实的。
团长是个责任，做了就要担起它的所有，表面的风光需要你用十倍甚至更多的代价去换取，如果你的决心够那你就要懂得建设团队首先是要建立团队的管理核心，人员要以在线时长，为人热心好的团员来担任，团长要做到疑人不用，用人不疑，相互之间要绝对信任。
团队要强大必须吸引各种人才，团长不能时时在线的，团队外交和作战部署也需要团长（如果有专业的外交官和作战指挥官，那就是团长的福气）。与团员沟通且及时处理团队的不和谐声音，遇到大事给出合理意见和反映团队的状况就是管理核心必须做的事，一小群人聚集靠感情，一大群人管理靠共同的利益，当然时间久了大和小的标准会有变化的，做为团长你必须给大家一个目标和希望，让它产生团队的凝聚力，在核心团员的带动下形成一个好的气氛或者规矩。
严以克已是一个团长服众的前提，团队资金来源现在主要是靠团员的捐献，如果没有人捐赠，那实在是少的可怜，团长如果随意动用团队资金会让团员产生不信任感，所以最好每次动用资金让大伙明白它的作用，让团员时刻感到团队是大家的，从而产生归属感。
大多数团员加团是为了有个倚靠和认识更多的朋友，他们不可能有很高的自觉性和团队利益感，更多的是为自己考虑，这很正常，不要因为一些团员要帮忙要装备就表示他们素质低，团长应该像办法解决。
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必须给大家一个目标和希望，让它产生团队的凝聚力，在核心团员的带动下形成一个好的气氛或者规矩.
多认识点朋友不也很好吗～希望大家能以这个为目标^_^
经我接触，咱们团的人都是不错的！
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