游戏和现实的相似之处 - 三国策论坛

我玩三国策的时候,总感觉有很多时候和现实生活有很多想似之处,

在我经过几年的表现,终于从组长升为段长时,这种感觉特别强烈,老板给我加了一千块,明片也印了,业务员领着客户来找我讨论生产时,对我很客气,小妹也给我沏杯茶时,一切都很惬意,当时玩三国时也很爽,有钱了,8马刀统11甲用凉州,我从孙坚主从江油出发绕开梓潼第二季配合从南乡出发的杨奉枪,下了成固的兑州大刘,当时真的是豪言壮语啊,我在战局中说,只要有一匹兔子,我就能发动闪电战.

在当时,我觉得凭我的技术,不管是现实还是游戏我都能运筹帷幄,旗开得胜.哪知道指挥人真是太难了.我把工艺图画好,交待下去,做出来不合格,查原因,不按我交待的工艺做,告诫他们,完全按我的指示做,这回尺寸又不对,时间已经很紧了,告诉这些人不要修了,重新下料重新做,这些死人想节约,到客户要来了,我去一看,修得是惨不忍睹.我当时气得破口大骂,你以为你比我还行?你这样做,是不服我还是觉得比我聪明?要不要比一下?你觉得你哪项强,你跟我比一下.对方跟本不敢比.后来老板知道了,告诉我不要这样管理,我说我不骂他们一下,不好管,老板不说了.

说来奇怪,在游戏里面也是这样,我分析了形势,叫他们快出兵,先打哪,没人听,记得有一次,我方陈仓司马,眉是马腾,扶风好象是公孙,我在汉中是吕布,对方在剑阁,武都,上庸,我说他们首攻肯定是汉中,出人来汉中集结,看情况下季下成固,司马跟来了,下了五丈到汉中,第二季司马查一指,我录一指出两将,连第一季出的一骑,一共三骑,这个时候查了成固没人没阵,我想是机会,全力攻击成固应该能下,叫他们帮我守下汉中,我就去成固了,眉和扶风一个出人去天水,一个去长安.我说先不要去,来我主,不听,一直按他们的打法打,武都的人已经下了阳平了,只要他们给我守一季,我下了成固马上回马汉中,胜利在望.结果是,我下掉成固时,成固两垃圾兵和武都一枪,和剑阁骑营(对方招神用幽州)也下了我汉中,这些都是一个例子而已,总之一句话,指挥不动.

不过很巧的是,军团团长也给我说,很多团员反映我骂人,我跟团长说,就刚才,有一位团里的,迁主后要加声望,我说下季给他加,结果第二季他自己加了,我的令就浪费了.我问他,他说不好意思,他忘了,我说我也没对他说过分的话啊.团长也不说了.

在厂里和游戏里骂骂咧咧的过了几个月,我又回到组长的位置,宝也买不起好的,也不再骂人了,心灰意冷.真的感觉自己象水浒里面写的杨志在黄泥风.有本事还是失败.

以下是引用ppk30714在2010-5-15 0:26:00的发言：

我玩三国策的时候,总感觉有很多时候和现实生活有很多想似之处,

说来奇怪,在游戏里面也是这样,我分析了形势,叫他们快出兵,先打哪,没人听,记得有一次,我方陈仓司马,眉是马腾,扶风好象是公孙,我在汉中是吕布,对方在剑阁,武都,上庸,我说他们首攻肯定是汉中,出人来汉中集结,看情况下季下成固,司马跟来了,下了五丈到汉中,第二季司马查一指,我录一指出两将,连第一季出的一骑,一共三骑,这个时候查了成固没人没阵,我想是机会,全力攻击成固应该能下,叫他们帮我守下汉中,我就去成固了,眉和扶风一个出人去天水,一个去长安.我说先不要去,来我主,不听,一直按他们的打法打,武都的人已经下了阳平了,只要他们给我守一季,我下了成固马上回马汉中,胜利在望.结果是,我下掉成固时,成固两--兵和武都一枪,和剑阁骑营(对方招神用幽州)也下了我汉中,这些都是一个例子而已,总之一句话,指挥不动.

以下是引用ppk30714在2010-5-15 0:26:00的发言：

我玩三国策的时候,总感觉有很多时候和现实生活有很多想似之处,

说来奇怪,在游戏里面也是这样,我分析了形势,叫他们快出兵,先打哪,没人听,记得有一次,我方陈仓司马,眉是马腾,扶风好象是公孙,我在汉中是吕布,对方在剑阁,武都,上庸,我说他们首攻肯定是汉中,出人来汉中集结,看情况下季下成固,司马跟来了,下了五丈到汉中,第二季司马查一指,我录一指出两将,连第一季出的一骑,一共三骑,这个时候查了成固没人没阵,我想是机会,全力攻击成固应该能下,叫他们帮我守下汉中,我就去成固了,眉和扶风一个出人去天水,一个去长安.我说先不要去,来我主,不听,一直按他们的打法打,武都的人已经下了阳平了,只要他们给我守一季,我下了成固马上回马汉中,胜利在望.结果是,我下掉成固时,成固两--兵和武都一枪,和剑阁骑营(对方招神用幽州)也下了我汉中,这些都是一个例子而已,总之一句话,指挥不动.

老兄我也是做工艺的，很多实际情况远远比我们做的东西重要

别人想要什么，首先是尊重，即使你对他错，也没人愿意拉下面子承认错误

我也爱冲底下师弟师妹们的发火，后来慢慢就知道发火是没用的夸一句再劝一句比较好点吧你原来的手下想省钱，出发点已经给老板欣赏了还说不定是请示了老板呢，还有不知道你中间有没有去看过哦，总不能就一开始（布置）一结束（客户来了）才看一下吧？或许你是生产精英，但管理没跟上哦，不能放羊似的（标注：本人还是学生，如有不妥，见谅）

厂里生产已经萎缩成休大星期了,老板还每天不急不噪,闲情逸致好的很.以前这些同事都很佩服我,我一上去请吃饭,都给我说绝对配合我,服从我,结果是该配合的不配合,自己干,芝麻大个事要请示,我每天都在做杂事了.

这管理当的,现实中就不说了,到论坛里想找个知音都没有,全是说我不对的.郁闷啊!

以下是引用scorp在2010-5-15 19:34:00的发言：
做管理的需要换位思考。
管理不是技术好就管理好，
不好相处的人做不了管理。
并不是你真的比别人强，
而是你当时的职位比别人高。

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你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

以下是引用ppk30714在2010-5-15 22:13:00的发言：
你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

楼主，经验就是人生的财富，你有了这次经验，要是能吸取教训，多审视一下自己，不要总抱怨别人，相信你还会再起来的。

当领导，管着手底下一批人，要德字为先，不是不管里手底下的人，而是要分别对待，该严的时候一定要严，该松的时候要适当放松，区别对待手下的人，发挥其长处，严管其短处，就能做到事半功倍，得心应手。

以下是引用scorp在2010-5-15 22:46:00的发言：

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以下是引用ppk30714在2010-5-15 22:13:00的发言：
你真是打击我啊,做产品,不要技术行吗?不按我说的做,做砸了,我还要去哄他?

我理解不了.反正他们愿咋地就咋地.我看哪个把他们管得好,空降来的能?

所以呢，你适合做技术，不适合做管理。做技术的都有几分傲气。
你怎么看待空降来的领导？你的看法，与你刚升值时，别人看你一样。
你愿意自己有个愿意骂人的领导吗？你愿意自己的下属在你劝他的时候，直接驳了你的话吗？

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我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.

他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.

所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

以下是引用ppk30714在2010-5-15 23:03:00的发言

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我跟他们讨论的是技术,老大,事实面前,他拿什么驳我?怎么做效率高,工艺等等那是我练出来的.他们老出错,我还笑脸?到时间交不了货,挨骂的是我,就加了一千块,我头发都白了一些.所以水浒里描写的杨志,真是经典啊.出了事还能把屎盆子扣杨志身上.

以下是引用胡闹在2010-5-15 22:59:00的发言：

楼主，经验就是人生的财富，你有了这次经验，要是能吸取教训，多审视一下自己，不要总抱怨别人，相信你还会再起来的。

怕就怕错了还不知道怎么错的，失败了还埋怨别人。

以下是引用scorp在2010-5-16 1:05:00的发言：

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以下是引用ppk30714在2010-5-15 23:03:00的发言

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他错几次自然就知道你是对的了。那时候自然就会按你说的做。
你到颇有几分恃才傲物的风采。
这一升一降，你以后可就有些堪忧了。

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他没错几次,我就下来了.堪忧那你就猜对了.我想走人,不过那就要考虑很多了.也许不走也不成了,厂子的生产比我更堪忧.

以下是引用1q1z7q7z在2010-5-16 12:49:00的发言：
也不一定啊，还有看你领导的意思，像孙武，伍子胥，在本国实现不了的志向，在他国却实现了，主要看你有什么样的领导，你又怎么领导别人

我知道的这两位,一位被砍断腿,一位家里人被害,最后自己也被杀了.我不想成那样的人,我也没那么本事.我现在知道我没领导人的本事,不过已经晚了.